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Segment: Entgegennahme von Bestellungen und -Vorbereitungen für die Produktion
Ziel: Entgegennahme der von der Produktionsabteilung erteilten Aufträge, Abschluss der Produktionsvorbereitungen in der Werkstatt und Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsablaufs.
Akzeptieren Sie die von der Produktionsabteilung erteilten Produktionsaufträge und schließen Sie alle vorbereitenden Arbeiten ab, bevor die Produktion beginnt. Führen Sie beispielsweise Prozessschulungen für das Personal durch, erklären Sie technische Schwierigkeiten und verstehen Sie die Konfiguration von Roh- und Hilfsstoffen.
2. Weisen Sie Produktionspersonal und -ausrüstung angemessen zu und weisen Sie jedem Arbeitsteam Produktionsaufgaben zu.
3. Organisieren Sie die Produktion. Die Anwesenheitsquote des Personals sollte über 90 % betragen. Stellen Sie sicher, dass der Produktionsprozess ordnungsgemäß abläuft, und verfolgen Sie seine Umsetzung.
Abschnitt 2: Pläne formulieren und Produktion organisieren
Ziel: Verbesserung der Produktionskapazitätskonfiguration der Werkstatt, Formulierung des Werkstatt-Produktionsplans und Gewährleistung des reibungslosen Ablaufs der Massenproduktion.
Organisieren und verteilen Sie die Produktionsaufgaben für jedes Team und führen Sie Bewertungen der Produktionsfähigkeiten der Mitarbeiter durch.
2. Organisieren Sie die Konfiguration von Maschinen und Geräten und optimieren Sie die Personalzusammensetzung.
3. Führen Sie vorbereitende Vorbereitungen für jede Phase durch, z. B. Produktionsversuche und Umgebungshygiene, um den reibungslosen Ablauf des Produktionsprozesses sicherzustellen.
4. Formulieren Sie auf der Grundlage der Produktionsaufträge und der technischen Fähigkeiten jedes Teams die Produktionspläne für jedes Team, legen Sie sie der Produktionsabteilung zur Genehmigung vor und setzen Sie sie dann um.
Drei Abschnitte: Quantitative Produktion, Umsetzung von Plänen
Ziel: Quantitative Produktion bedeutet, dass jeder Mitarbeiter mit einem klaren Ziel vor Augen arbeitet, eine reibungslose und ausgewogene Produktion gewährleistet und gleichzeitig die Qualität, Quantität und pünktliche Fertigstellung aller Produktionspläne garantiert.
Übertragen Sie die erhaltenen Produktionsaufgaben an die Teams und Einzelpersonen und definieren Sie die Produktionsaufgaben für jedes Team klar.
2. Teilen und quantifizieren Sie die Produktionsleistung jedes Teams auf monatlicher, wöchentlicher und täglicher Basis, weisen Sie sie jedem Mitarbeiter zu und führen Sie eine regelmäßige Verfolgung und Bewertung der quantifizierten Zielindikatoren durch.
3. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter mit einem klaren Ziel vor Augen arbeitet, eine reibungslose und ausgewogene Produktion aufrechterhält und alle Produktionspläne mit der erforderlichen Qualität und Quantität pünktlich fertigstellt. Die Fertigstellungsquote der Pläne soll über 90 % erreichen.
Abschnitt 4: Fortschrittsverfolgung, Prozesskontrolle
Ziel: Vervollständigung des Produktionsplans, Verkürzung des Produktionszyklus, Reduzierung des Materialverbrauchs und Erzielung der optimalen Produktionskapazität zu möglichst vernünftigen Kosten.
Das erste, was Sie tun sollten, wenn Sie jeden Tag mit der Arbeit beginnen: Nehmen Sie sich 10 Minuten Zeit, um die Produktionsberichte und Qualitätsberichte jedes Teams zu überprüfen, etwaige Probleme zu identifizieren und diese umgehend zu beheben. Sollten ungewöhnliche Situationen auftreten, melden Sie diese dem Werkstattleiter und verfolgen Sie die Umsetzung der Lösungen.
2. Überprüfen Sie, ob die Qualitätserfolgsquote jedes Abschnitts dem von ISO9000 festgelegten 95 %-Standard entspricht. Überprüfen Sie, ob die Aufgaben des Tages zu 100 % korrekt erledigt wurden. Führen Sie für die Teams, die die Standards nicht erfüllen, eine Ursachenanalyse durch, um das Ziel zu erreichen.
3. Kontrollieren Sie jeden Schritt des Produktionsprozesses, wie z. B. den Materialverbrauch und die Einhaltung der Qualität, und führen Sie detaillierte Aufzeichnungen.
Abschnitt 5: Vor--Nachverfolgung-und Problemlösung-
Ziel: Regelmäßige Besuche am Produktionsstandort, um während der Produktion auftretende Probleme zu verstehen, zu identifizieren und diese umgehend zu lösen. Wenn das Problem den Rahmen dieser Aufgabe überschreitet, melden Sie es der Produktionsabteilung zur Lösung und Umsetzung. Korrigieren und verhindern Sie verschiedene Fehler, die während des Produktionsprozesses auftreten können, und steigern Sie so die Arbeitseffizienz.
Verbringen Sie jeden Tag mindestens 6 Stunden am Produktionsstandort und beheben Sie alle Probleme, die während des Produktionsprozesses auftreten, umgehend. Wenn das Problem den eigenen Verantwortungsbereich überschreitet, melden Sie die Situation umgehend der Produktionsabteilung und verfolgen Sie die Umsetzung der Lösung.
2. Führen Sie stichprobenartige Inspektionen bei jedem Team durch, um zu überprüfen, ob es in Übereinstimmung mit den ISO9000-Standards und den Betriebsrichtlinien arbeitet. Wenn Probleme festgestellt werden, geben Sie umgehend Hilfe.
3. Führen Sie Inspektionen an jeder Position durch, um zu überprüfen, ob Mitarbeiter von der Arbeit abwesend sind, und beobachten Sie den mentalen Zustand des Personals an jeder Position. Sorgen Sie für einen reibungslosen Ablauf des Produktionsprozesses und die Erledigung von Produktionsaufgaben und steigern Sie so die Arbeitseffizienz.
Abschnitt 6: Harmonische Kommunikation, Beseitigung von Problemen
Ziel: Koordinierung und Kommunikation mit der Produktionsabteilung und relevanten Abteilungen, Verbesserung der technischen Ausbildung des relevanten Personals und Festlegung von Standards, um das Wiederauftreten von Problemen zu verhindern und die Stabilität der Mitarbeiter zu verbessern.
Nehmen Sie sich jede Woche 2-3 Stunden Zeit, um die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter in jedem Team genau zu beobachten und ihnen zeitnah Unterstützung im täglichen Leben und bei der Arbeit anzubieten.
2. Nehmen Sie an der wöchentlichen Produktionsbesprechung teil, die samstags von der Produktionsabteilung einberufen wird, und vermitteln Sie allen Teams und Einzelpersonen den Geist der Besprechung. Sorgen Sie für eine harmonische Kommunikation und garantieren Sie eine reibungslose Produktion.
3. Alle ungewöhnlichen Situationen, die unabhängig gelöst werden können, sollten innerhalb von 1-2 Stunden behoben werden. Wenn das Problem nicht gelöst werden kann, kann es der Produktionsabteilung gemeldet werden und das zuständige Personal kann zu einer Notfallbesprechung einberufen werden, um das Problem umgehend und ordnungsgemäß zu beheben. Gleichzeitig sollten entsprechende Systeme entwickelt werden, um das erneute Auftreten solcher Probleme zu verhindern.
Segment 7: Zusammenfassende Analyse, Prozessoptimierung
Ziel: Erstellen Sie wöchentliche, monatliche und jährliche Zusammenfassungen und Analysen der Arbeit der aktuellen Woche, des Monats und des Jahres. Fassen Sie Ihre Berufserfahrung zusammen und tauschen Sie Erfahrungen mit den Vorgesetzten relevanter Abteilungen aus. Kontinuierliche Innovation, Verbesserung und Optimierung der Prozesse, um reibungslose Produktionsabläufe zu gewährleisten.
Jede Woche, jeden Monat und jedes Jahr versammelt die Produktionsabteilung Schichtleiter, um die Mängel ihrer bisherigen Arbeit zu besprechen, die Gründe zu analysieren und entsprechende Aufzeichnungen zu erstellen. Sie verbessern die unangemessenen Aspekte und fassen die hervorragenden Punkte für die Beförderung zusammen, um sicherzustellen, dass ähnliche Situationen nicht erneut auftreten.
2. Es ist auch notwendig, häufig sinnvolle Vorschläge und Lösungen vorzuschlagen und die bestätigten Pläne umzusetzen, um den Produktionsprozess zu optimieren und den erfolgreichen Abschluss des Produktionsplans sicherzustellen. Die Abschlussquote des Plans sollte 95 % erreichen.
Segment 8: Ein Team aufbauen, Innovation fördern
Ziel: Festlegung der gemeinsamen Ziele des Teams, Auswahl von Reservepersonal, Verbesserung der Teambildung, Optimierung der Personalzuteilung und Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs des Produktionsprozesses.
Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter richtig, führen und schulen Sie sie mit Begeisterung, legen Sie die gemeinsamen Ziele des Teams fest und wählen Sie Reservetalente für die Förderung aus.
2. Jede Woche leite ich das Team und verbringe 70+10 Stunden damit, verschiedene berufliche Fähigkeiten und Kenntnisse zu erlernen. Durch die Arbeit wachse und lerne ich kontinuierlich, verbessere mich ständig und übertreffe mich selbst. Ich erweitere nach und nach meine Fach- und Managementerfahrung sowohl im Beruf als auch im Studium.
3. Legen Sie die Entwicklungsziele des Unternehmens als gemeinsame Ziele für das Team fest. Schaffen Sie günstige Lern- und Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter. Fördern Sie Ihre Untergebenen gezielt und geplant und halten Sie mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt.
4. Das Innovationsbewusstsein und den Innovationsgeist der Mitarbeiter fördern und kultivieren. Nur durch Innovation kann ein Unternehmen kontinuierlich wachsen und expandieren; Nur erstklassige-Unternehmen können hochqualifizierte-Mitarbeiter hervorbringen.
Neunter Abschnitt: Verfahren festlegen, fördern und vorantreiben.
Ziel: Analysieren und fassen Sie die Prozesse jeder Phase in der Werkstatt zusammen, bestätigen Sie den korrekten Produktionsprozess, standardisieren und institutionalisieren Sie ihn, melden Sie ihn zur Bestätigung und Genehmigung an die Produktionsabteilung, implementieren Sie den genehmigten Prozess und führen Sie die Vererbung und Förderung dieses Prozesses durch, damit jeder Mitarbeiter die Prozesse und die Kultur des Unternehmens tiefgreifend verstehen kann.
Gut in der Analyse und Zusammenfassung, führen Sie eine Analyse und Zusammenfassung der Produktionsprozesse in jeder Werkstatt durch, bestätigen Sie den korrekten Produktionsprozess und standardisieren und institutionalisieren Sie ihn.
2. Melden Sie diesen Vorgang der Produktionsabteilung und dem Unternehmen zur Bestätigung und Genehmigung. Anschließend implementieren Sie den genehmigten Prozess.
3. Den Produktionsprozess und die Unternehmenskultur weitergeben und fördern, damit jeder Mitarbeiter seine Verantwortung, zum Wachstum und zur Expansion des Unternehmens beizutragen und gemeinsam mit dem Unternehmen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, tiefgreifend versteht und wahrnimmt.
4. Unterstützen Sie den Leiter der Produktionsabteilung bei der Ausführung verschiedener Managementaufgaben und verbessern Sie die eigenen Arbeitsfähigkeiten
