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Vier Haupttrends prägen die Zukunft der Branche: die Abschaffung einseitiger Wellpappenmaschinen, die Einschränkung herkömmlicher Produktionslinien, die Modernisierung der nachgelagerten Verarbeitungsausrüstung und die Entwicklung hin zu High-End-Produktionslinien mit hoher-Geschwindigkeit und breiter-Breite.
1. Ausstieg aus einseitigen-Wellpappenmaschinen
Einseitige Wellpappenmaschinen sind veraltet und nicht in der Lage, eine gleichbleibende Kartonqualität zu gewährleisten. Daher ist ihre schrittweise Abschaffung unvermeidlich.
Anfang der 1990er Jahre führte China ein „Qualitätslizenzsystem“ für Exportkartonverpackungen ein, nach dem einseitige Maschinen aufgrund der vorherrschenden technologischen und wirtschaftlichen Bedingungen vorübergehend als akzeptabel anerkannt wurden. Infolgedessen investierten zahlreiche Kartonhersteller massiv in diese Maschinen, um sich für Außenhandelsverträge zu qualifizieren. Die Hubei Jingshan Light Industry Machinery Factory nutzte diese Nachfrage und erweiterte ihre Produktion einseitiger Maschinen. In dieser Zeit strömten Kartonfabriken aus dem ganzen Land in die abgelegene Stadt Songhe, um Ausrüstung zu kaufen, was zu einem kurzen Boom der Fabrik führte. Doch innerhalb von zwei bis drei Jahren ließ die Begeisterung nach. Der Hauptgrund dafür war, dass Kartons, die mit einseitigen Maschinen hergestellt wurden, insbesondere bei feuchten Wetterbedingungen nicht den Feuchtigkeitsgehaltsstandards entsprachen, was zu Lieferverzögerungen und finanziellen Verlusten führte. Versuche, Trocknungssysteme zu installieren, erwiesen sich als kostspielig und ineffizient, sodass solche Investitionen oft wirkungslos blieben. Darüber hinaus konnte die geringe Produktionskapazität dieser Maschinen das Unternehmenswachstum nicht unterstützen. Einige Fabriken versuchten, die Produktivität durch die Installation mehrerer Einheiten zu steigern, die Gesamteffizienz blieb jedoch begrenzt.
Mitte der {{1}1990er Jahre begannen führende inländische Hersteller-darunter Hubei Jingshan, Guangdong Zhaoqing, Hebei Handan, Beijing Hangji, Zhejiang Ningbo, Shandong Yantai und Henan Yuhang-mit der Einführung vollständiger Produktionslinien für Wellpappe. Infolgedessen stellten viele Kartonfabriken von einseitigen Maschinen auf integrierte Produktionslinien um und verbannten erstere in Hilfsfunktionen für minderwertige inländische Produkte. Großvolumige oder exportorientierte Aufträge wurden zunehmend an Produktionslinien abgewickelt. Innerhalb weniger Jahre wurden einseitige Maschinen weitgehend ersetzt.
Derzeit gibt es einseitige Maschinen nur in wirtschaftlich unterentwickelten Regionen, ihre Ausmusterung wird jedoch in den nächsten zwei bis drei Jahren erwartet.
2. Einschränkung gewöhnlicher Produktionslinien
Sowohl dreischichtige als auch konventionelle Produktionslinien gelten als minderwertig, mit begrenzter Leistung und inkonsistenter Qualität, was sie für die sich ändernden Marktanforderungen ungeeignet macht. Daher ist eine Modernisierung für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung unerlässlich.
Der Übergang von einseitigen Maschinen zu Produktionslinien Mitte der 1990er Jahre stellte einen bedeutenden Fortschritt dar. Die meisten frühen Produktionslinien arbeiteten jedoch auf einem einfachen (niedrigen) technischen Niveau. Inländische Normalleitungen verschlechtern sich in der Regel nach drei bis fünf Betriebsjahren. Um die Jahrhundertwende machten sich Veränderungen in der Marktnachfrage und der Industriestruktur bemerkbar. Die Marktexpansion ging mit steigenden Qualitätserwartungen einher und erforderte höherwertige Geräte, um sowohl Volumen als auch Konsistenz zu erreichen. Gleichzeitig entwickelte sich der Wettbewerb von chaotischen Preiskämpfen zu strukturierteren und kollaborativeren Modellen.
Bisher konkurrierten Unternehmen jeder Größe unabhängig voneinander. Mit der Einführung hochwertiger Produktionslinien begannen Großhersteller nicht nur mit der Produktion fertiger Kartons, sondern belieferten auch kleinere Betriebe mit Wellpappe zur Weiterverarbeitung. -Ein grundlegender Wandel in der Branchendynamik. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen auf moderne Produktionslinien umsteigen. Diese Modernisierungswelle hat an Dynamik gewonnen; Beispielsweise wurden im Raum Nanjing innerhalb eines Jahres sieben High-End-Linien in Betrieb genommen, womit die Betreiber herkömmlicher Linien deutlich zurückblieben.
Während gewöhnliche Produktionslinien in weniger entwickelten Regionen immer noch als Kernanlagen dienen, ist ihre langfristige Rentabilität begrenzt. Wenn die regionale Wirtschaft wächst, werden diese Linien unweigerlich ersetzt-entweder durch interne Modernisierungen oder durch externe Konkurrenz durch High-End-Hersteller in fortgeschritteneren Gebieten.
3. Weiterentwicklung der Downstream-Verarbeitungsausrüstung
Die Verbesserung der Nachbearbeitungsausrüstung markiert einen weiteren entscheidenden Wandel in der Kartonindustrie und spiegelt den Trend hin zu spezialisierter Arbeitsteilung und Zusammenarbeit wider. Die Nachbearbeitung-einschließlich Drucken, Stanzen-schneiden, Schlitzen und Kartonmontage-ist für die Qualität des Endprodukts von entscheidender Bedeutung.
In wirtschaftlich entwickelten Regionen verbessern kleine und mittlere -Unternehmen systematisch ihre Downstream-Fähigkeiten. Veraltete, kleine-Haushaltsgeräte werden ausgemustert und durch fortschrittliche Maschinen ersetzt, die auf das tatsächliche Geschäftsvolumen abgestimmt sind. Dieser Wandel löst sich vom traditionellen „umfassenden, aber ineffizienten“ Modell, bei dem eine Einrichtung jeden Schritt unabhängig von der Größe intern erledigte. Durch die Fokussierung auf Spezialisierung und die Auslagerung vorgelagerter Prozesse (z. B. externe Beschaffung hochwertiger Wellpappe) können Unternehmen die Produktstandards erheblich verbessern.
Dieser Wandel steht im Einklang mit der Integration Chinas in die Weltmärkte nach dem WTO-Beitritt. Historisch gesehen wurde der Schwerpunkt hauptsächlich auf die Qualität der Exportverpackungen gelegt, während die inländischen Verpackungen zurückblieben. Die internationale Praxis hält jedoch einheitliche Qualitätsstandards sowohl für inländische als auch für exportierte Produkte aufrecht. Da China sich an globale Normen anpasst, müssen die inländischen Verpackungsstandards entsprechend erhöht werden.
Ein bemerkenswerter Fall ist die Sanyuan Carton Factory in Wuzhong, Suzhou-ein typisches dörfliches-Unternehmen mit einem anfänglichen jährlichen Produktionswert von 3–5 Millionen RMB. Zuvor wurde für alle Produktionsstufen ein kompletter Satz preisgünstiger Haushaltsgeräte verwendet. Der Eigentümer beschloss, alle alten Maschinen zu entsorgen und investierte stattdessen in kompakte *** Millionen RMB pro Jahr, mit Gewinnen von über 2 Millionen RMB-was den Erfolg strategischer Investitionen in die Nachbearbeitungstechnologie zeigt.
4. Entwicklungstrend von High-End-Großserien-Produktionslinien
High-End-Produktionslinien im Großmaßstab-sind auf dem Weg zu höheren Geschwindigkeiten und größeren Breiten und stellen den neuesten Stand der Kartonverpackungen der nächsten{2}}Generation dar. Da Wellpappe die Grundlage für Kartons bildet, können nur High-End-Linien Premium-Substrate produzieren, die in Kombination mit einer fortschrittlichen Nachbearbeitung erstklassige Endprodukte ergeben.
Chinas Einführung von High-End-Produktionslinien steckt noch in den Kinderschuhen. Im Inland produzierte High-End-Linien bleiben derzeit hinter internationalen Benchmarks zurück. Einige Branchenbeobachter schätzen, dass chinesische Kartonverpackungsmaschinen etwa ein Jahrzehnt hinter den Weltmarktführern zurückbleiben. Obwohl einige inländische Hersteller die Gleichwertigkeit mit internationalen Standards behaupten, sind solche Behauptungen oft irreführend. Den meisten chinesischen Unternehmen fehlt der direkte Zugang zu ausländischer Ausrüstung und sie könnten durch übertriebenes Marketing in die Irre geführt werden.
Auf internationaler Ebene haben Wellpappenproduktionslinien eine über hundertjährige Entwicklungsgeschichte, wohingegen die Erfahrung in China nur etwa ein Jahrzehnt umfasst. Während ein schneller Fortschritt möglich ist, kann das Erreichen echter Parität nicht über Nacht erfolgen.-Es wäre unrealistisch und ungenau, eine Gleichwertigkeit allein auf der Grundlage teilweiser Importe oder lokalisierter Verbesserungen zu behaupten.
Die zukünftige Entwicklung muss sich an internationalen Best Practices orientieren. Die Branche wird sich wahrscheinlich zu einer Struktur konsolidieren, die von wenigen großen und zahlreichen kleinen Unternehmen dominiert wird. „Groß“ bedeutet Strecken mit hoher Steigung, hoher Geschwindigkeit (über 300 Meter pro Minute) und einer Breite von 2,5–2,8 Metern. Derzeit betreibt kein chinesisches Werk eine Linie mit mehr als 300 m/min; Sogar 100 m/min gelten im Inland als schnell. Breite Linien tauchen in China erst seit Kurzem auf. Um eine Leistung auf internationalem Niveau zu erreichen, ist ein umfassender technologischer und verwaltungstechnischer Wandel erforderlich. Der Beitritt Chinas zur WTO wird diesen Prozess beschleunigen, indem der Zugang zu ausländischen Technologien verbessert und der Wettbewerbsdruck erhöht wird.
5. Aufstrebende Industriestruktur
Diese vier transformativen Trends werden die Kartonverpackungsindustrie gemeinsam in ein neues Strukturparadigma umgestalten. In dieser neuen Landschaft wird sich der Wettbewerb zwischen großen, mittleren und kleinen Unternehmen sowie zwischen inländischen und ausländischen Akteuren verschärfen. Es wird auch eine stärkere Zusammenarbeit neben dem Wettbewerb fördern.
Es wird prognostiziert, dass zwei-Drittel der bestehenden Produktionslinien irgendwann ihren Betrieb einstellen werden, so dass nur noch ein-Drittel für zukünftige Entwicklungen nutzbar ist. Beispielsweise wird erwartet, dass von den derzeit 19 Produktionslinien in der Region Nanjing nur fünf bis sechs große High-End-Linien innerhalb von zwei bis drei Jahren überleben werden. Der Rest wird nach und nach aus dem Markt verschwinden. Diese überlebenden Linien konkurrieren dann um Marktanteile und Rangfolge und stabilisieren letztendlich den regionalen Markt. In den folgenden drei bis fünf Jahren-zeitgleich mit dem zweiten Fünfjahresplan-des neuen Jahrhunderts-werden voraussichtlich nur noch zwei oder drei dominierende Unternehmen in Nanjing verbleiben.
In der Zwischenzeit werden sich frühere mittlere -Unternehmen entweder verkleinern oder sich in der Kategorie der kleinen{1}}Unternehmen neu positionieren und danach streben, Nischenführer zu werden. Unter den kleinen Unternehmen können einige einen jährlichen Output von 30–40 Millionen RMB und eine hohe Rentabilität erzielen, werden aber aufgrund der Art des Kartongeschäfts dennoch als klein eingestuft. Experten sind sich allgemein darüber im Klaren, dass die Kartonherstellung nur eine minimale Wertschöpfung mit sich bringt, {{6}im Wesentlichen die Umwandlung von Rohpapier in Kartons mit begrenzter technologischer Komplexität. Darüber hinaus steigen die Klassifizierungsschwellen für die Unternehmensgröße immer weiter an.
Die Zusammenarbeit zwischen großen und kleinen Unternehmen wird immer wichtiger. Große Unternehmen werden sich auf die Betreuung von Großkunden und hochwertigen Verpackungsanforderungen konzentrieren, wobei selbst hergestellte Kartons nicht mehr als 70 % des Gesamtumsatzes ausmachen. Die restlichen 30 % entfallen auf die Lieferung von Wellpappe (oder Halbfertigmaterialien) an kleinere Partner. Kleine Unternehmen, die Flexibilität, lokale Netzwerke und niedrigere Arbeitskosten nutzen, werden effektiv um verschiedene Kundensegmente konkurrieren. Ihre Fähigkeit, in High-End-Nachbearbeitungsgeräte zu investieren, hängt direkt vom Geschäftsvolumen ab. {11}Unternehmen mit umfangreichen Aufträgen werden fortschrittliche Systeme einsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
